近日，國家主席濤在中央水利工作會議會上，強調(diào)要把水利作為國家基建優(yōu)先領(lǐng)域，力爭通過5年到10年努力從根本上扭轉(zhuǎn)水利建設(shè)明顯滯后局面。結(jié)合年初中央一號文件提出的十年投資四萬億建設(shè)水利基建，保障房建設(shè)，地鐵建設(shè)等，有不少企業(yè)已經(jīng)嗅到了新的商機，福建信達(dá)機械便是其中的一家。
　　
　　福建信達(dá)機械常務(wù)副總經(jīng)理王建雄告訴記者，泉州有10家混凝土設(shè)備制造企業(yè)，信達(dá)是最晚成立的，但到2010年綜合實力已經(jīng)僅次于南方路機。在國內(nèi)行業(yè)里，信達(dá)的知名度也逐步在擴大；目前，信達(dá)機械月均產(chǎn)能20套，人均年產(chǎn)值70多萬，遠(yuǎn)超過行業(yè)人均50多萬元的平均值。
　　
　　采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，“做一代，儲備一代，研發(fā)一代”，是信達(dá)機械長期堅持的經(jīng)營理念。“吃著碗里的，還要看著鍋里的，還要想到地里的”，這是信達(dá)機械始終秉承的技術(shù)研發(fā)態(tài)度，也就是所謂的技術(shù)前瞻性，永遠(yuǎn)比競爭對手快一步，堅持走在市場需求前，不求大，但求快、精；做專業(yè)領(lǐng)域甚至細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品的領(lǐng)先者，是信達(dá)機械后發(fā)制人的獨門秘籍。
　　
　　技術(shù)缺乏原創(chuàng)，制約行業(yè)發(fā)展
　　
　　上世紀(jì)80年代，國內(nèi)大型工程的混凝土攪拌設(shè)備大多是從德國、意大利、日本進口。隨后，一些國有廠陸續(xù)開始做簡單的攪拌設(shè)備。到了90年代，國內(nèi)出現(xiàn)了水利部下屬幾家，交通部下屬幾家以及民營南方路機、山東幾家等一批比較大的工程設(shè)備攪拌企業(yè)，整個行業(yè)技術(shù)水平有了進一步的提升。2000年以后，國產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)基本能滿足國內(nèi)工程需要。

    王建雄告訴記者，“十一五”規(guī)劃以來，中央把鐵路建設(shè)作為擴內(nèi)需、保增長的重點，加大投資力度，擴大建設(shè)規(guī)模，掀起了鐵路建設(shè)的新高潮，也為混凝土機械設(shè)備制造商帶來了前所未有的發(fā)展契機。近兩年，整個行業(yè)發(fā)展處于巔峰狀態(tài)，市場上曾一度出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，“誰有產(chǎn)品，就找誰買”。
　　
　　“看似驚喜，著實可悲?。　?，王建雄面帶憂慮地坦言，目前，國內(nèi)80%以上的混凝土生產(chǎn)廠家屬于市場驅(qū)動、外部拉動型的，哪里有需求，就往哪里鉆；屬于典型的機會型公司，急功近利，浮躁投機，為了獲得快速回報，產(chǎn)品抄襲嚴(yán)重，同質(zhì)化嚴(yán)重，質(zhì)量良莠不齊，惡性價格競爭嚴(yán)重，技術(shù)研發(fā)沒有投入，服務(wù)錯位缺失，規(guī)模小，內(nèi)功薄弱，幾乎沒有“原創(chuàng)”產(chǎn)品，對整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展埋下了隱患；后來，也只有少部分有實力的企業(yè)才對設(shè)備制造工藝和外觀進行局部或細(xì)節(jié)的改造，行業(yè)仿冒仿制現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日趨白熱化。幾乎全行業(yè)都在大躍進！
　　
　　王建雄表示，研發(fā)新產(chǎn)品資金投入大，回收時間緩慢，有風(fēng)險，技術(shù)研發(fā)薄弱，是國內(nèi)絕大多數(shù)混凝土設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)不愿走“原創(chuàng)”路線的主要原因。從技術(shù)的高端性和產(chǎn)品的可靠性、精密性上來說，中國國產(chǎn)混凝土設(shè)備與德國BHS、利勃海爾、日本產(chǎn)品等頂尖企業(yè)仍存在著很大差距。這個是由基礎(chǔ)材料，工藝，設(shè)計理念、設(shè)計手段以及制造過程、產(chǎn)業(yè)鏈配套成熟度等因素綜合決定的，短期內(nèi)難于趕超。
　　
　　“今天不主動調(diào)整，明天就會被調(diào)整”，王建雄強調(diào)，如果企業(yè)不主動創(chuàng)新來引導(dǎo)市場消費，而是被動創(chuàng)新，一方面將制約整個行業(yè)的發(fā)展，另一方面，當(dāng)賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場以后，很多企業(yè)將會被淘汰出局。目前，這個局面很快就會到來，可謂是“山雨欲來，風(fēng)滿樓”。信達(dá)機械很早就體會意識到這現(xiàn)狀，先覺先知，一直在尋求突破！
　　
　　做細(xì)分領(lǐng)域?qū)＜?、走?chuàng)新路線
　　
　　管理大師邁克爾?波特曾說過，在狹小的市場范圍內(nèi)（即目標(biāo)市場規(guī)模比較?。╅_展業(yè)務(wù)，成為細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)者，這是焦點集中戰(zhàn)略，也是中小型企業(yè)應(yīng)該首要采用的競爭戰(zhàn)略。比如歐美很多企業(yè)，他們規(guī)模并非很大，但是長期堅持走技術(shù)發(fā)展路線，走精品路線，在很多細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域做到全球第一，也就是所謂的“隱形冠軍”，這非常值得我們學(xué)習(xí)借鑒。